Wirtschafts- & Nachfolgemediation

Ein Kompromiss ist nur dann gerecht, brauchbar und dauerhaft, wenn beide Parteien damit gleich unzufrieden sind  

(Henry Kissinger *1923, Friedensnobelpreisträger 1973)

Neue Wege zur Konfliktlösung...

Vielleicht kennen Sie diese Situation und es stimmt Sie unzufrieden, bei Interessenkonflikten keine bessere Lösung gefunden zu haben.

Vielleicht haben sie auch vor Gericht ihre Ansprüche geltend gemacht - der Richterspruch hat zwar die Streitfrage gelöst, aber auch die Geschäftsbeziehung und damit eine mögliche potentielle positive Geschäftsentwicklung.

Hinter Interessenskonflikten in Organisationen und Unternehmen stehen unternehmerische, wirtschaftliche oder persönliche Interessen.

Eine sachliche Diskussion, die von Emotionen geprägt ist, kann sich schnell verhärten, mögliche Lösungen scheitern an unausgesprochenen und nicht wahrgenommenen Bedürfnissen der Konfliktparteien.

Konfliktfelder können sein: 

• Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie
• innerbetriebliche Konflikte zum Beispiel zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung oder innerhalb von Abteilungen
• Auseinandersetzungen bei Großprojekten / Leistungen
• Verantwortlichkeiten bei Arbeitsprozessen und Organisationsstrukturen

Vertrauensverlust, mangelnde Kommunikation und Kooperations-bereitschaft bis hin zur inneren Kündigung entfalten schnell und stetig ihre negative Kraft, sie führen zu schwierigen Beziehungen zu Kunden und Lieferanten bzw. einem schlechteren Betriebsklima.

Im wirtschaftlichen Kontext sind die Folgen in der zukünftigen Umsatz- und Gewinnentwicklung spürbar.